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Par exemple, avec sa politique familiale, il joue sur les modalités du lien familial, en veillant à ce que les parents restent parents après leur séparation, en validant de nouvelles manières de faire famille, comme avec le mariage pour tous, ou la PMA pour toutes les femmes. Accompagner les évolutions professionnelles Faire évoluer la formation professionnelle pour mieux répondre aux besoins Favoriser l affectation dans les territoires moins attractifs Favoriser l accès aux responsabilités Pour vous, qu est-ce qu un environnement de travail stimulant? Pour créer une downloda hachure, cliquez sur Nouveau. Afin d assurer la représentativité de la fonction publique lors de ces ateliers, les participants ont été recrutés sur la base du volontariat en s assurant d un panachage entre fonctions publiques et entre catégorie. La thématique de la diversité des parcours a été examinée sous l angle de trois questions issues de la consultation numérique : Comment améliorer l accompagnement des évolutions professionnelles?

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C est également un environnement basé sur le respect et la confiance. De plus, il n y a pas d accompagnement personnalisé pour chaque agent alors même que les gestionnaires RH de proximité pourraient le faire. Sécurité : dans un monde plus incertain, porteur de crises, de violences potentielles et de risques majeurs, nos concitoyens attendent des services publics, et d abord de l État, qu ils garantissent leurs droits fondamentaux la liberté, la sûreté, la protection contre les atteintes en termes physiques comme numériques.

Justice : de même que l État a fait, en France, la Nation, les services publics ont fait notre société et ils constituent encore le ciment de notre pacte social, plus que dans de nombreux pays ; nos concitoyens attendent que ces services soient rendus avec plus d attention aux résultats concrets, plus de mesure de l impact, plus d évaluation et de différenciation selon les besoins réels ; à défaut, ils éprouvent un sentiment d injustice, personnel ou global.

Redevabilité : moins tolérants à l égard du secret, plus curieux par leur niveau d éducation, plus exigeants quant aux comptes publics, nos concitoyens souhaitent comprendre et connaître ; ils aspirent à plus de transparence des services publics sur leurs modes de fabrication, sur leurs coûts, et sur les algorithmes de la décision publique.

Ces attentes de nos concitoyens en termes de valeurs et d actions commandent la poursuite d une profonde transformation de nos services publics au cours des prochaines années : Un socle doit être préservé et modernisé de façon dynamique : c est la colonne vertébrale de l État qui garantit et protège.

L intensité des crises et des risques imposera pendant plusieurs années le renforcement des moyens de l État central et déconcentré dans le domaine des sécurités, un plan d investissement en termes d organisation, d équipement et de compétences. Au-delà des risques conventionnels, la protection de la souveraineté numérique sera, avec les enjeux climatiques, le défi public majeur du 21 e siècle.

Dans l ensemble des domaines, les services publics doivent se transformer en plates-forme, afin d être plus horizontaux, plus attentifs aux besoins et plus ouverts aux contributions des usagers, sollicitant celles-ci afin d améliorer de façon continue la pertinence de leur action.

En partant de l expérience de l utilisateur, la complexité des procédures et des organisations doivent laisser place à l attention à l impact réel, qui seule donne tout son sens à la mission de service public. La transformation réussie est celle qui sera repartie de l usager pour revenir vers lui, conformément aux valeurs originelles du service public.

On ne peut donc faire évoluer les fonctions publiques en leur assignant seulement un rôle fonctionnel sur le modèle du service d intérêt général diffusé par l Union européenne.

FORUM LES PROPOSITIONS DES AGENTS POUR TRANSFORMER LA FONCTION PUBLIQUE PUBLIQUE DE L ACTION

Le service public ne se réduit pas en France à un échange économique que l on peut privatiser sans conséquence. Il reste porteur d un échange politique venant légitimer l action des autorités publiques. Il faut cependant faire vivre ces valeurs. Pour moi, trois axes sont alors prioritaires. Le premier est celui de renouer avec une réelle méritocratie. Il n est ni normal ni justifiable ni pertinent en termes de gestion des ressources humaines que la haute fonction publique soit aussi peu diversifiée sur le plan social.

Les concours d accès sont encore trop calqués sur les épreuves universitaires que les candidats ont déjà passées. Il faut professionnaliser les épreuves et prendre systématiquement en compte les acquis de l expérience pour attirer des talents. L exemple doit venir d en haut. Le second axe concerne plus précisément la fonction publique de l État trop marquée par la rigidité des statuts particuliers corporatifs. Les corps bloquent souvent les carrières, complexifient à l extrême leur gestion et ne permettent pas la respiration que l on peut souhaiter pour une fonction publique moderne.

Le passage à des filières d emplois sur le modèle de la territoriale serait une solution. Cela implique de développer une véritable gestion des ressources humaines qui est pour l instant soit bureaucratique soit laissée aux bons soins des agents eux-mêmes. L individualisation des rémunérations n est donc pas une solution.

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Le troisième axe est celui du retour au service public. Le pantouflage vers les entreprises privées au-delà d une durée courte pour effectuer des stages doit impliquer la démission de la fonction publique.

Le service public doit cesser d être un tremplin pour aller diriger des entreprises privées ou un filet de sécurité pour ceux qui échouent car cela fait peser un soupçon permanent de conflit d intérêt. On ne peut demander aux agents les plus modestes de s investir au quotidien dans leurs missions, souvent en réduisant leurs moyens, et en même temps considérer que certains fonctionnaires d en haut jouent un autre jeu.

Nous souhaitons seulement qu ils profitent à tous et que tous, y compris les plus précaires, accèdent toujours à leurs droits. Rien ne doit les altérer, évolutions technologiques comme contraintes budgétaires et politiques de maîtrise des déficits publics.

Nous ne pouvons, hélas! Nous souhaitons insister sur l impact du développement du numérique sur les personnes en situation d exclusion ou de précarité.

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La prime d activité ne peut être demandée que sur Internet, les prises de rendez-vous avec Pôle emploi ne sont possibles qu en ligne également, tout comme l obtention ou le renouvellement de sa carte d identité, de son passeport ou de son permis de conduire, dans le cadre du récent plan préfectures nouvelle génération.

Et l on pourrait citer bien d autres exemples. Bien sûr, cette dématérialisation représente dans de nombreux cas un progrès puisque des usagers n ont plus besoin de se rendre, à des horaires de bureau, dans des lieux parfois éloignés de leur domicile et d y attendre leur tour pour effectuer une démarche parfois banale.

Mais ne nous y trompons pas : nous ne sommes pas égaux devant les progrès technologiques. Et comme toujours, ce sont les plus précaires et fragiles qui sont pénalisés. Notre Fédération regroupe des associations qui accompagnent les personnes précaires dans leur accès au logement, à la santé, à l emploi et aux droits. Nous avons lancé une enquête auprès des travailleurs sociaux de notre réseau. Ils nous le disent clairement : les personnes en souffrance psychique, illettrées ou maîtrisant mal le français car une minorité des sites du service public sont disponibles dans une autre langue , n ayant pas chez elles d équipement ou de connexion Internet, mais aussi toutes les personnes au parcours singulier qui ne rentrent pas dans les cases d une application numérique, toutes ces personnes n accèdent plus à leurs droits si les démarches ne peuvent plus être réalisées physiquement, avec un agent capable de les conseiller.

Elles ont pourtant besoin de ces droits, pour obtenir les prestations sociales ou les informations essentielles à leur réinsertion, voire à leur survie. Même si nous ne parlions que de quelques dizaines de personnes, cela n en serait pas moins dramatique.

Mais ils sont plus nombreux ces oubliés du progrès, économique comme technologique. Bien sûr, le numérique a des bienfaits, qu il apporte au service public. Pour y parvenir, nous proposons que soient financées des formations à destination des personnes précaires sur l usage des 27 28 outils numériques mais aussi que les médiateurs numériques des services publics soient formés à l accueil de personnes en précarité. Nous proposons également l extension des tarifs sociaux d Internet et de la téléphonie au-delà des bénéficiaires de certains minima sociaux, ainsi que l accès gratuit à un équipement numérique, public ou associatif, dans chaque commune.

Enfin, car nous considérons que rien ne remplace le lien humain, en particulier pour des personnes parfois très désocialisées, nous demandons que continuent à exister des lieux d accueil physique des usagers du service public. Peu importe le siècle, le service public doit s adresser à tous et rester l expression, l incarnation et le visage de notre solidarité et de notre unité.

Par les principes qu il promeut et les objectifs qu il poursuit, le service public participe à la concrétisation des valeurs qui sont le socle de notre société : les valeurs républicaines liberté, égalité, fraternité, mais aussi les valeurs professionnelles des agents publics légalité, efficacité, adaptabilité, continuité, probité et exemplarité et les valeurs humaines engagement, respect, sens de la solidarité.

Ces valeurs ne sont pas et ne doivent pas être désincarnées, figées et dépourvues de traduction concrète et réelle. Or, sous l effet de l écart entre leur signification théorique et leur manifestation concrète, elles apparaissent aujourd hui affaiblies et fragilisées.

La montée en puissance des impératifs de performance et d efficacité, le recul de l État-providence, les contraintes budgétaires, l accélération du progrès technique et la globalisation de l économie ont de fait profondément bouleversé les repères de l action publique et entraîné une perte de confiance en nos capacités d action collective au service du bien commun.

Les valeurs du service public sont aussi fragilisées par une perte de confiance et de repères des agents publics eux-mêmes. La France dispose d une fonction publique professionnelle, compétente, loyale et intègre, mais les agents publics souffrent d un déficit de reconnaissance et de responsabilité qui les fait douter et affecte leur engagement. L action publique doit être en mesure de poursuivre plus hardiment les buts d intérêt général que notre peuple s est assignés et de mieux concilier les exigences, parfois concurrentes, entre intérêts publics ou entre intérêts publics et privés.

Cela suppose de réaffirmer avec force les valeurs qui fondent le service public, tout en acceptant de regarder en face et de relever les défis qui se présentent.

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Cela implique aussi de faire confiance aux agents publics et de les associer aux transformations nécessaires qu ils doivent aborder avec tous leurs atouts : leurs compétences, leur efficacité, leur impartialité et leur intégrité. Les agents publics doivent pouvoir exercer pleinement leurs responsabilités et faire preuve de créativité dans un cadre juridique stable et protecteur, mais aussi suffisamment souple et adaptable pour favoriser l initiative, l ouverture et l innovation et mieux répondre à la diversité et l ampleur des attentes de nos compatriotes.

Il s agit de mieux avancer ensemble. Des démarches collectives et des actions concrètes vont par conséquent être engagées pour mieux atteindre les objectifs que le peuple français a fixés et pour résorber l écart entre les principes que nous professons et les réalités plus modestes ou parfois décevantes, dont nous sommes les témoins : elles doivent être encouragées et résolument poursuivies.

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A la fin des années soixante 68 en constituant le symbole , la critique des institutions, l humeur anti-institutionnelle ont dévalué, en partie, les liens statutaires. Le mariage est devenu facultatif, bien des français préférant l union libre par exemple. On a supprimé, dans cette perspective, le service militaire obligatoire qui avait été pensé très explicitement pour former des citoyens.

Même si de nombreuses forces sociales concurrent à isoler chacun dans sa bulle, il demeure un attachement relatif à ce qui nous unit.

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Commenter la accelerattor de Utilisateur anonyme. Le Mac mini a été mis à jour fin avec un tout nouveau CPU à 4 coeurs. Les agents expriment un besoin de stabilité pour mener à bien les missions qui sont les leurs.

Il faut proscrire l autorité malveillante en sélectionnant des personnes aptes à diriger de façon constructive et pas uniquement autoritaire. Télécharger Download Accelerator Manager gratuit Le type de ligne est un acce,erator de base, intervient également dans les attributs plus complexes Ligne: Hachure symbole est une hachure dont vous dessinez le motif. Lire la description complète.

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Echelles et modes de représentation Les vues du modèle peuvent être présentées et imprimées à différentes échelles Les échelles en détail …. Do you recommend it? DxO FilmPack Visualisateurs et éditeurs. A ce stade la mutualisation est faite au niveau de la FPH mais pourrait s étendre à d autres administrations. Informations générales Titre, auteur Tout en haut la liste affiche les hachures existantes, aussi bien les hachures par défaut que celles que vous avez créées.

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